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      公司召开农民工实名制管理工作会
     发布时间:2019/9/11    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:546 【字号:
     

    99日,公司在兴冶广场建设项目部召开了农民工实名制管理工作会,加快推进农民工实名制管理工作。集团公司人力资源部副部长李坤,公司党委副书记、董事长李兴奎,党委副书记荣凯,总经济师吕荣伟出席会议。

    会议对公司农民工实名制方案进行解读,方案中细化了管理流程,明确了直管部经理为直管部农民工实名制管理工作的第一责任人,直管部人力资源科长为直管部实名制管理具体责任人,项目经理为项目部农民工实名制管理工作的第一责任人,公司不定期对项目部进行实名制检查,根据检查结果进行奖罚,检查及奖罚结果每半年在全公司进行通报。

     

    同时,会议对劳务实名制系统建设中的劳务实名制系统架构、流程、硬件设备以及名实名制平台等内容进行了介绍。

     

    李坤针对公司农民工实名制管理工作中存在的问题提出三点要求:一是要加强政治意识,提高政治站位,强化农民工实名制管理的法律法规意识;二是要加强农民工实名制管理的系统性、全局性和整体性,对劳务合同管理、进出场过程考勤、农民工工资发放和退场手续管理等核心环节要予以重视并做实做细;三是要结合项目特点,多管齐下、齐抓共管,把工作落实到位,实现“利益共享、风险共担”。尤其是大戛高速、保施高速和易迁项目在节点前要做好退场管理的准备工作,梳理问题清单,及时采取相应措施。

    李兴奎强调,农民工实名制管理工作作为集团职代会提出的五大专项整治工作之一,是企业精细化管理的重要基础工作,也是企业规范化管理的重要举措,现阶段,公司的农民工实名制管理工作中存在差距和不足,我们要提高站位,将农民工实名制管理作为常态化工作抓好落实。他要求,一是直管部经理亲自抓实推进农民工实名制管理工作,各直管部要成立组织机构、明确责任,把具体工作层层落实到位;二是各直管部在推进工作过程中要认真思考,总结经验,发挥时效性;三是要加强相关文件的学习,全面理解农民工实名制管理工作推进的重要意义和有效措施。

    荣凯对有序推进农民工实名制管理工作提出三方面的要求:一是提高认识,坚定目标,坚决打好农民工实名制管理攻坚战。实名制管理领导小组要发挥牵头抓总作用,各层级之间沟通顺畅、相互协作,及时解决问题。二是强化责任落实到人,实现责任可追溯。直管部经理作为实名制管理第一责任人,要充分认识到农民工实名制管理工作的重要意义,加强学习,转变思想。三是致力于在细节中推动工作,确保实名制工作见成效。公司所有在建项目要是实现实名制全覆盖,要动态监管项目施工现场劳务用工情况,有效减少用工风险,防范劳务人员工资纠纷,构建有利于形成产业工人队伍的长效机制,最终达到规范农民工工资支付管理工作,维护农民工合法权益,维护社会稳定的良好态势。

    吕荣伟提出,一是人力资源部与企业管理部要加强沟通协作,完善劳务合同中修订增加条款的相关工作,及时了解列入黑名单的劳务班组或个人的相关情况,避免招投标时的用工风险;二是各直管部对要招标的项目制定信息化管理合同的计划,提前完成审批流程,避免因劳务合同影响实名制工作推进。

     

    党委工作部 张磊/摄影报道

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